SAP ERP项目三期总结暨四期启动会议顺利召开kaiyun·电竞 9月26日，海达集团副总裁田丽、流程与信息中心主任黄勤、华中区总经理刘国祥、华中区领导及SAP ERP项目组成员齐聚集团总部二楼培训室，成功召开SAP ERP项目三期总结暨四期启动大会。 会上，SAP ERP项目经理胡水平对SAP 综合总结了ERP三期项目kaiyun·电竞。整个三期工程持续6个月，涉及28个蓝图、111个差异、131个开发和19个系统，最终实现了8个工厂 MM、FICO、PP、SD、所有QM模块的推出，实现了SAP与中控系统、与地磅计量系统的集成，公司高层采用BO/BW报表进行分析决策。随后，珠海荣川副厂长张建国代表三期在线工厂发表讲话，指出SAP推出后，将大大改善工厂运营管理，分享三期在线工厂的成功经验，并对即将推出的四期工厂提出具体建议。SAP ERP项目副经理李强芳从实施计划、组织机构、角色和责任、项目状态报告机制、ERP重点、四项目重点和挑战七个方面详细介绍四项目，表示四项目是第一次独立实施，依靠自己的团队完成项目推广，但仍需要在成熟计划的基础上，管理细节不断突破，确保项目实施范围更加全面。随后，华中地区总经理刘国祥阐述了SAP上线的必要性和意义，并表示华中地区管理层高度重视SAP 在华中地区开展ERP工作，确保大力支持思想和行动。最后，集团副总裁田丽积极肯定了员工的辛勤工作、共同努力和成长，赞扬了第三阶段项目建设过程中的优势和成果。同时，她对第四阶段项目的实施提出了要求，并表示未来项目的成功实施仍需要集体的不懈坚持和共同努力。 SAP ERP项目第三阶段总结和第四阶段启动会议的顺利召开，不仅总结了前三阶段项目的经验和不足，而且对第四阶段项目的实现进行了合理的展望。 SAP ERP项目第三阶段总结和第四阶段启动会议的顺利召开，不仅总结了前三阶段项目的经验和不足，而且对第四阶段项目的实现进行了合理的展望kaiyun·电竞。“革命还没有成功，士兵们还需要努力”，相信在全体员工的不懈努力下，项目四期能够顺利完成，旗开得胜！